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> 生产管理软件系统 >模具进度管控-零件进度-项目任务管理 标签:模具进度管控,零件进度,项目任务管理
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    时间:2020-09-09 22:58 浏览数:37
    导读:模具进度管控的主要方法为项目大日程、零件加工进度等两大类进度,模具项目立项、BOM导入、建立零件工艺、零件工序排程或工序的报工、模具进度报表跟踪

          模具进度管控的主要方法为项目大日程、零件加工进度等两大类进度。

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    一、模具项目立项

          1、模具项目立项后将导入项目计划(项目大日程),安排每个项目任务节点的计划时间、负责人。

          项目计划的主要内容:设计任务、采购任务、编程任务、加工任务、装配任务、试模任务等。

          任务工序添加:由注塑模具、五金模具的流程不同特点进行用户自行定义,如设计任务为2D、3D设计任务,模流分析、BOM编制等任务工序。

     

          2、项目任务进行二级任务的建立,临时任务的添加等,主要为部门级别人员操作。

          3、项目任务的报工:报工的方式有点选报工,导入设计BOM,试模报工,装配报工等不同报工方式。

     

    二、BOM导入、建立零件工艺、零件工序排程或工序的报工

          1、零件的状态管控:零件的BOM导入后,进行采购申购,采购下单,采购收料,采购入库,BOM领料备料等。

          2、零件加工进行管控:对零件进行编排工艺,进行零件的机台排程,排程后进行点选报工。每个工序的状态分为待接收、待加工、待发送、已发送等。

     

    三、模具进度报表跟踪

          1、模具项目进度跟踪

          查看模具的项目的计划时间与完成时间,负责人等,在超期的会有颜色进行提醒,如设计的计划日期与完成日期,材料订购计划日期与完成日期等。

          2、零件进度跟踪

          查看零件的每个加工工序的完成状态,并在每个工序中异常的会进行提醒。

          3、采购与委外进行

          每个零件的采购过程进行跟踪,以及委外零件的进度管控。

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