排程就是排序，就是先做什么，后做什么的问题。但是你可以这样想象，几百台大小设备、几百人同时要做各种任务，怎样才能在各种约束（设备能力、人员、时间、场地、物料等）条件下（还是动态变化的），实现目标（交货期、设备有效使用率、最低成本等）最优？不能小看仅仅是一个车间一个工厂的计划排程问题，从学术上讲，这是一个大系统、复杂系统的优化问题。

购买MES制造执行系统的决定可能相当复杂，耗时但具有政治意义。原因很明显——MES系统对如何执行操作产生巨大影响; 如何管理生产，以及制造商为未来需要新业务流程管理的产品创新做好准备。在讨论一个潜在的MES系统时，一家公司可能会遇到许多可能令人难以置信的问题，但对于事先澄清很重要。

绩效考核：老板是公司的管理者，而不是救火员。即使老板的个人能力再强，如果不能复制更多个像老板一样操心的员工

设备管理系统中加工中心是模具厂中常见的设备

很多成长型公司存在这样的现象：管理者每天都在忙，但是没有效率；每次开会总是解决重复出现的问题；很多时候都是忙于救火；工作总是达不到很好的效果......这就是管理的混乱。

工资方案很重要： 长期接触做冲压一线的兄弟，对冲压厂的工资方案多少了解，工资方案或多或少都不尽人意。冲压厂的兄弟们，一边是抱怨，一边是不断努力！

在APS的过程中，客户的供应链、信息系统负责人经常会问，APS高级计划和排程系统，到底有什么价值？

云易云模具管理系统中工艺模块有相关的工艺模板与工序集合。线割、慢走丝等工序成为主要的工序节点。 随着科技发展，切割方式越来越多，例如：激光切割、水切割、等离子切割、线切割……他们有什么区别呢

目前部分MES厂商已经可以根据ERP中的PO，综合物料，设备，人员，供应，客户需求，运输、产能、不良率等等一切资源，给出综合的WO下达建议，此功能有的公司将之分开为APS，有的公司将之合并在MES中计划管理模块中

首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间