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> 模具ERP/MES >模具管理系统中项目管理的特点 标签:模具管理系统,项目管理,工艺管理
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    时间:2019-12-07 23:10 浏览数:2633
    导读:在模具管理系统中,项目管理主要对项目的立项、启动、暂停、完成等管理。

    在模具管理系统中,项目管理主要对项目的立项、启动、暂停、完成等管理。

    项目中主要的属性:启动时间、完成时间、负责人、项目任务、项目的甘特图等。

    项目立项:通过与销售部的反复协商论证,确定出项目启动时间而建立起来项目;

    项目启动:对已经确认开发的项目进行启动;

    项目暂停:对异常的项目或者有整改的项目进行暂停,同时项目任务与零件的加工清单都同时暂停,在分项目进行处理后再重新启动项目;

    项目完成:对已经达到验收的项目进行确认完成。

    一、启动时间:

    任务的开始、零件的排程都以启动时间作为基准。

    二、完成时间:

    任务的超期提醒、零件排程的超期进行预警。完成时间为项目的试模时间。

    三、负责人:

    设计人员、跟踪人员、组装人员,在任务系统或零件的加工清单中都可以按负责人进行查看和管理。人员配置按自由进行配置,一般按岗位或者部门进行配置,提高组织结构的扁平化。

    四、项目任务:

    项目任务按照大计划进行产生项目任务,各级人员可进行添加各自的任务,对任务进行细分与安排,对任务进行排程与负荷的查看。如果超期将会进行预警提醒,保证任务准时完成。项目任务按任务模板的配置,滞留时间与启动时间、工时产生任务的开始与结束时间。

    五、项目的甘特图:

    对项目的里程碑节点进行查看完成度与完成时间,以及报送给客户进行备案。项目甘特图主要有一级与多级显示,并且能够进行拖动更改,提高操作的可视化。项目甘特图如图所示(图片来自网络,非本系统截图):

     

     

    项目管理甘特图.jpg

     

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