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> 人力资源管理 >人力资源HR的高效管理方法 标签:人力薪资,员工绩效,OA管理
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    时间:2020-11-16 10:38 浏览数:2078
    导读:提升员工福利,提升管理机制,招人, 制度建设,考核评估,薪酬管理

    从事HR软件这个行业以来,接触过很多HR,多次深入交流过,了解过他们平时在忙什么?为什么那么忙?

    今天我总结了一下:

    HR平时在忙什么?

    1. 忙招人

    现在招人不是一般的难:90后吃不了苦;各种招聘平台效果不好,天天愁招人

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    2. 要留人

    招不到人就只能想办法留人啦,想办法降低员工的流失率,就得做员工的思想工作,员工关系的维护,这也就成了HR的绩效了。

     

    3. 制度建设

    公司里的制度你以为是谁制定的?那都是HR,有的厚的像本书一样,都可以出书了,能不累吗?

     

    4. 考核评估

    公司留人留的还得是可造之才,创造价值低的员工,HR还要评估找出来,把人开掉,自己招进来的,最后还要自己想法子开掉,HR能不难嘛!

     

    5. 薪酬管理

    发工资是财务的事,但工资多少是HR的事,所以薪酬的制定也不轻松,多不得少不得,还要琢磨好久呢

     

    6. 员工培训

    员工的入职培训、制度培训等等各种培训,周而复始,累啊

     

    7. 员工的福利及活动

    像员工的生日、下午茶、拓展训练等等福利活动啥的,都是HR要做的事,就好比老妈子一样,什么都要管。HR的事太多太多啦。

     

    既然知道HR都要忙些什么,那么他们为什么会这么忙呢?我也分析过,大致有以几种原因:

    1. 企业文化不留人

    有很多企业,对企业的文化并不看重,一味的强调业绩、效率,导致员工大量流失。

    2. 制度失衡

    每个公司制度不可能做到绝对的公平公正,只能说是约束员工的一种框架,难免会有人不喜欢被束缚

    3. 体制不全

    体制不全,导致了很多事需要HR自己去做了

    4. 管理落后

    公司层面落后的管理机制,无形中减缓工作效率,增加工作量,这也是普遍存在的

    那么该怎么改进呢?小智作为局外之人,肯定没有各位HR这样经验丰富,但是可以谈谈我的观点

    如果企业要改善管理,那就是一次变革,如果只是小打小闹,肯定是解决不了根本问题的,所以必须从根源上改变,那么我有这几个观点:

    1. 重塑企业文化

    2. 提升员工福利

    3. 提升管理机制

    一家公司能有完善的管理机制,绝对离不开系统软件协助,只有好的软件才能帮企业搭建一个良好管理平台;能自动的绝不让员工动手,解放员工双手,,如果以前有系统,但是因为不好用才让员工那么累,就必须要换系统

    这就是一套优秀的管理系统,它是专业针对传统实体企业,打造的一款管理能力超强的HR软件.

    具体表现在

    (1)功能全面:人事、考勤、薪资、餐饮、门禁、后勤、访客、验厂、计件、招聘、绩效、积分、培训、会议、考试、OA工作流、APP等系统集一体化,各种参数、自定义功能,匹配出万千解决方案,企业的任何需求都能解决,无需二次开发;

    (2)规模不受限制:上至几万人,下至100人的大小企业,从100人发展为上万人的企业、集团公司,都有合作,一直致力于为企业提供更好的系统,事实证明,是一款实实在在为客户解决问题并且能长期陪伴企业成长的系统

    (3)强大:B/S架构,在无形中把企业的所需的个类数据分析好了,超强的智能处理能力,让我们的合作伙伴愿意一直使用!

    (4)智能:所有系统模块全部可以实现自动化处理,不用人工操作,薪资预算,异常数据提醒和追踪,完全无需人工复核,所有流程电子化,大大加强了工作效率

    (5)高效:一个人事专员就能抵得上原先5个人的办事速度,大大提升了工作效率,节省了成本

    公司一直致力于为企业提供更好的系统,欢迎咨询

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