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  • 是谁扼杀了erp的效率

    时间:2022-06-14 09:19 浏览数:75
    导读:ERP并非“救命灵药”。很多老板认为上了ERP,只要各个部门点点按钮,输入数据,工作就全搞定了。

          ERP并非“救命灵药”。很多老板认为上了ERP,只要各个部门点点按钮,输入数据,工作就全搞定了。 

     

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          这是一个非常典型的误解!以下说一个真实事例:

     

          林老板的公司是研发生产销售工业连接器企业,这几年业务发展迅猛。因为能够为客户量身定做连接器,既不设置定制数量和金额起点,又不收取定金,深受客户喜欢。但是这也造成公司订单数量多,金额小,规格多,业务数据量相当巨大等问题。

     

          公司曾经使用过一款小软件,但由于多年没按流程操作,又缺少监管和控制,数据已经严重失真,困扰着管理层,拖后了整体进度。

     

          今年4月公司痛下决心,签约上线某软件

     

          但很诧异的是他们5月份已经签署了蓝图,但是却一直没有对ERP供应方提出相关财务需求与支持。最近才收到他们的消息,想利用八月份淡季,赶快上线新系统。

     

          整个ERP实施过程:

     

          1、ERP蓝图是由来公司不到4个月的应收会计与ERP实施公司确定的,老板和总经理全程没有参与;

     

          2、老板和总经理没有研究过蓝图,甚至没有读一下或看一下,签字盖章后就把它锁在文件柜里沉睡;

     

          3、基础档案和基本信息的准备还处于无序状态,分工不明确,流程不清晰,质量无保障;

     

          4、新系统期初数据准备,新旧系统切换的流程没思路,漏洞多;

     

          5、ERP实施无计划,无人推动,实施人员也自然就不见踪影,员工培训也只安排了一次。

     

          然后ERP实施员工一同审阅蓝图并对照公司目前流程,确定能否实现新流程,明确基本档案的内容、负责人及审核校对的流程,梳理需要导入新系统的期初数据,落实内容、审核流程及时间节点,找出ERP遗漏的业务需求,确定成本核算的方法等。

     

          很多企业的高管、老板把erp上了以后就放手不管,没有直接领导或参与ERP项目的实施,推动力几乎为零。在没有高层的监督下,在前期还不熟练,各个部门无法做到良好的衔接,使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断。

     

          无数企业的惨痛经验证明,ERP的实施是个浩大的系统工程,绝不是你想象的那么简单,需要强有力的领导,需要有条不紊按计划稳步推进,需要全员参与配合支持。

     

          如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你当然不会看到软件带来的任何价值。

          也就中了那句话“不上ERP等死,上了ERP找死”的魔咒。

     

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    编辑:小杨

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