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    时间:2022-06-16 09:47 浏览数:2679
    导读:如今,随着我国计算机信息技术的快速发展,许多企业为了更好的进行企业管理,引入了ERP。那么电器行业如何选择ERP呢?

          如今,随着我国计算机信息技术的快速发展,许多企业为了更好的进行企业管理,引入了ERP。那么电器行业如何选择ERP呢?

     

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          电器行业特点

     

          1、材料编号不易管理,产品零配件品种、型号繁多;

     

          2、产品生命周期短,变更频繁,造成生产用料变动大,容易产生呆滞料;

     

          3、多品种小批量,行业标准多,需在短的时间内研发新品,推陈出新;

     

          4、产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,很难掌握真实的成本;

     

          5部分主要零部件提前期较长,需要根据市场预测提前采购或备货;

     

          6替代材料比较常见,在进行材料规划时要充分考虑;

     

          7客户需求不易把握,基于客户需求的管理难度大;

     

          8、产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;

     

          9繁重的生产任务和复杂的设备维护管理。

     

          10生产用的备件有很多种;

     

          11最终产品有售后维修管理的需求,所以需要记录被管理产品的序列号和维修记录,并根据序列号跟踪原始生产状态。

     

          电器行业常见管理需求与存在问题


          1现场生产管理困难;


          由于交货频繁、生产周期长、生产工艺复杂,为了满足客户的需求,避免生产车间发生物料破损,需要现场跟踪生产进度,平衡生产设备的负荷能力。但由于基础数据不完整,无法及时反馈生产进度,这就要求生产管理人员具有丰富的管理经验,对人员要求较高,给企业带来了管理上的困扰。

     

          2提高零部件的重复利用率,提高产品质量,降低产品的隐性成本;


          由于电器行业的特殊性,不同产品对各种元器件的需求相互重叠,提高了元器件的复用率,提高了产品质量水平,降低了隐性成本。

     

          3提高部门协作能力,快速响应客户需求,提高获取订单的能力;

     

          一般来说,电器行业的产品种类多,部门多,相互之间很难沟通和合作。如何提高部门间的协作能力,快速响应客户需求,跟踪跟进客户需求,提高客户服务质量,获得更多的客户订单。

     

          4有效控制变更,减少设计错误;、


          家电行业产品种类繁多,客户需求多变,对产品设计提出了更高的要求。因此,在满足客户需求的同时,尽量控制设计产品的变更,将每一次产品变更细化,根据客户需求优化产品,避免设计出来的产品不符合市场要求,减少损失。

     

          5从设计阶段有效控制成本;

     

          从产品设计到生产再到销售,设计、研发、生产、销售的成本和成本都在增加。面对如此激烈的市场竞争,成本控制成为实现低成本、提高产品市场竞争力的策略,从而实现增收节支。

     

          6质量管理繁重;

     

          由于电器行业生产工艺复杂,工艺路线灵活,对产品质量要求高,很难在生产过程之间对原材料投料、成品数量、合格数量、报废数量、返工数量、生产质量进行全过程跟踪反馈,从而及时掌握产品质量状况。

     

          7外包不易管理;

     

          电器行业的特点决定了需要外包的特殊工序很多,或者客户需求量大的时候,一些订单也需要外包来缓解压力。传统的人工操作管理往往无法应对如此复杂的情况,导致工作难度增加。


          8实现产品快速配置,缩短产品供应周期;

     

          电器行业产品种类多,需求不稳定。然而,激烈的市场竞争要求快速响应供应要求,及时供应。

     

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    编辑:小杨

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