ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。从最开始的库存管理到物料计划管理，再到制造资源计划管理，及现在为业内认可的企业资源计划管理，大约走过近30多个年头。随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，已成为企业发展管理升级的焦点。

 

 

      “理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础，实施ERP不是追求完美，而是具体的管理效益改善和管理思维上的转变，要想成功实施ERP系统，我们就需要具体了解决定ERP系统实施成败的5大要素。

 

      首先：理解ERP实施工作的内涵，绝不能当作是一个IT项目

 

      ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。其实ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。

 

      选择好一位强有力项目推行的统帅

 

      ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。

 

      实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。

 

      能够组建一支精干的ERP项目团队

      选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。最后，要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。

 

      科学合理、行之有效的策略方案为前提，要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。避免冲击现有业务运行，最好能够借助ERP实施，优先帮助业务部门解决实际难题。实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案

 

    智能生产两大管理目标

 

      1提高企业规范管理能力，优化企业业务流程，规范基础管理，提高企业运作效率；

      2车间制造效率提升10%，机器效率的提升，车间作业人员效率的提升。

 

      智能化成果&效益呈现、

 

      现场流程无纸化管理；

 

      数据准确采集录入；

 

      序号报工，实现单件履历追溯；

 

      车间透明化，人机利用率精准掌握；

 

      自检及复检作业，品质双重把关。

 

 

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编辑：小杨