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    时间:2022-07-22 17:11 浏览数:95
    导读:机械加工企业。它们的基本生产特征是机器 ( 机床 ) 对工件外形的加工 , 再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。产品种类多,批量少,同种产品的不同订单在设计上常有变动。从管理营运上容易出错,产品工艺不严谨,数据难以指导生产管理。

     

     

    一、机加工企业车间管理内容有哪些,怎么管理机加工车间

     

    1.车间现场氛围

     

    员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理,人员设备工作效率低,成本必然更高。

     

    2.空间利用与布局

     

    工厂布局应保证产品流动的顺畅性,尽量避免工序隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长,搬运路线重复,或者搬运次数多,则说明布局不合理,空间利用不理想,也说明生产线没有做到尽量集结。

     

    3.现场标准化

     

    生产现场应该有的标准很多,包括作业和品质标准,5S与安全标准、操作与维护标准,流程与返工标准、安全库存标准等

     

    4.品质管控

     

    生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来,而不是将不良品和废品掩盖起来。

     

    5.目视化

     

    目视化管理是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中,目视化工具随处可见。

     

    6.工具设备状态

     

    在好的工厂里,设备整洁而且保养良好,设备相关信息一目了然并且即时更新。

     

    机加工企业怎么管理软件系统

     

    二、机加工企业怎么在管理上提高机加工效率

     

    1.人员素质方面,如果熟练工种肯定比生瓜蛋子的工作效率要高,所以招聘有操作经验的操作工这点尤为重要

     

    2.人员培养方面,督促老工人积极学习,激励新工人茁壮成长,增加企业内部的竞争力,从而提高工作效率

     

    3.有促进作用且严厉严格执行的奖惩制度

     

    4.操作者班次安排,合理的排班对提高产能有很大的帮助作用

     

    5.人员配置方面,车间班组长应该发挥出各班组长的带头作用

     

    6.最重要的问题还是员工积极性、对企业有依赖感,干活的效率自然大大提高

     

    三、怎么提高机械加工企业加工效率

     

    1.提高机械加工生产率的工艺措施

     

    1)缩短基本时间的工艺措施,在大批大量生产时,由于基本时间在单位时间中所占比重较大,因此通过缩短基本时间即可提高生产率。

     

    2)缩短辅助时间,辅助时间在单件时间中也占有较大比重,尤其是在大幅度提高切削用量之后,基本时间显著减少,辅助时间所占比重就更高。

     

    2.实施机床多台的看管

     

    1)多台机床看管是一种先进的劳动组织措施。一个工人同时管理几台机床可以提高生产率是显而易见的

     

    3.采用更好的工艺方法

     

    1)采用冷挤压、热挤压、粉末冶金、精密锻造、爆炸成形等新工艺,可以大大提高毛坯精度,减少机械加工工作量,节省原材料,可以明显地提高生产率。

     

    2)对特硬、特韧、特脆等难加工材料或复杂型面,采用特种加工方法能极大地提高生产率。

     

    3)采用少无切削加工。如冷挤压齿轮、滚压丝杠等

     

    4)改进加工方法,减少手工和低效率加工方法。如大批量生产中以拉削、滚压代替铣、铰、磨削,以精刨、精磨、金刚镗代替刮研。

     

    4.采用自动化制造系统

     

    1)采用自动化制造系统可以有效改善劳动条件,显著提高劳动生产率,大幅度提高产品的质量,有效缩短生产周期,并能显著降低制造成本。

     

    四、机加工报价的计算方法

     

    机加工报价的大概计算方法,材料成本是一定的主要区别就在每家公司不同的人工成本、运输成本、消耗成本以及税收这部分

     

    1.首先你可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排,详细到每个工序,每个工序的耗时。

     

    2.根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。具体设备成本你也可以问供应商要,比如说,普通立加每小时在¥60~80之间(含税)铣床、普车等普通设备一般为¥30

     

    3.在按照比例加上包装运输、管理费用、工装刀具、利润就是价格了,当然,价格一定程度上会和该零件的年采购量和难易程度有很大关系。单件和批量会差很多价格,这也是很容易理解的。

     

    4.因地区不同、时间不各厂家不同、需方不同、供方不同、数量不同、有很多的不同、价格也是千差万别,没有一定。

     

     

     

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    编辑:小明

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