一、专注五金ERP管理软件开发的公司多不多

 

五金ERP主要注重的是物料的管理以及进销存，很多成熟的ERP软件都有非常强大的物料管理和进销存功能，完全能够支持五金行业，从这个角度来看，可以支持五金行业的ERP是非常多的，比较知名的  SAP、用友、金蝶、Oracle的EBS、NetSuite，但是对于中小规模的五金企业选用这些品牌并不是很合适，支持的定制化开发比较少，购买之后无法与企业原本的业务流程相契合，并且费用相对较高

 

 

二、五金机械行业常见问题

 

1.外部的销售部门与企业内部的生产、技术等部门的信息沟通严重脱节。

 

2.销售部门在接单时不能准确、实时地得知现有的库存以及企业的产能状况，凭经验来预估交期，使生产与销售就交期问题经常发生矛盾，交期无法准确的预估，严重影响了企业的正常经营。

 

3.客户资源都分散存在于各个销售人员的头脑中，对客户的所有资源缺乏统一的管理，导致销售人员的变动时与客户的延续性无法继续。

 

4.对合同的评审、报价以及交期回复等由于信息的不及时以及资源的不共享而使应答缓慢且非常容易出错。

 

5.物控部门对于库存的掌握不及时，使仓库的物资二极分化严重，对于常用库存采取高库存储备，而对于不常用的库存，经常在生产过程中缺货，使企业的资金不能得到合理的分配。

 

6.对供应商的评估与管理缺乏科学的数据支撑，对于物料的采购价格没有形成严格的监督和审核机制。

 

7.对于订单的关联物料分析大多数采取手工管理的模式，无法及时的查询到该订单现有的成品库存、半成品库存以及物料情况，使生产安排延后，不能及时、快速、准确的进行生产计划下达。

 

8.生产计划的安排随意性大，并且一般都是根据经验来安排具体的计划，由于五金行业的工艺较多，在车间的周转环节较多，该订单在整个车间的生产状况无法准确及时的得到，造成在制品的数量过多，订单完成后形成大量的库存。

 

9.委外加工不易管理，多订单合并发外，多批次发外一次收回，无法实时的了解情况。

 

10.产品的生产过程没有进行详细的资料登记。

 

11.企业管理过程缺乏有效的数据信息提供决策支持。

 

 

三、五金机械行业如何选择ERP/MES 管理系统

 

1.注意他的物料需求计划是否完散，运算效率是否高效。

 

2.物料需求计划要能够快速，准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量。

 

3.在计算过程中，是否考虑到预设的损耗率，安全库存等多个因素。

 

4.生产排程也是要考虑的问题。准确的生产排程能帮我们解决瓶颈资源问题。

 

 

 

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编辑：小明