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    时间:2022-08-01 10:28 浏览数:61
    导读:对于机械加工制造型企业来说,现场就是生产车间。搞好生产车间现场管理,有利于企业增强竞争力,,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义

     

     

    一、机械加工生产车间管理六大要点

     

    1.规范化

     

    所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)

     

     

    2.目视管理

     

    目视管理施行得如何,很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上,大量运用目视管理将会给企业内部管理带来很大的益处。

     

    3.管理看板

     

    管理看板是管理可视化的一种表现方式,即对数据、情报等的情况了如指掌地表现,主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

     

    4.现场生产管理微缺陷的预知与判定

     

    用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; 用鼻子闻:有没有怪味道; 用耳朵听:有没有怪声音;  用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

     

    5.现场控制点管理

     

    生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

     

    6.A、B、C法

     

    把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

     

    把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。

     

    机械加工厂车间怎么管理系统软件

     

    二、机械加工工厂车间管理指南

     

    1.均衡生产,调度有序

     

    1)配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

     

    2)负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。

     

    3)制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

     

    4)实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

     

    2.产品质量控制有力

     

    1)车间管理人员接单后,应及时分析产品的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

     

    2)对标准样品的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

     

    3)车间管理人员对一线生产员工辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

     

    3)严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行加工。

     

    4)产品即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。

     

    5)车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

     

    3.原辅材料,供应及时

     

    1)必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

     

    2)组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

     

    3)车间管理人准备好有关需用的各类生产前的必备用品,使产品上线,都井井有条,临阵不乱。

     

    4.设备完好,运转正常

     

    1)车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

     

    2)车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

     

    3)车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

     

    5.安全第一,消除隐患

     

    1)做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

     

    2)做好安全生产消防等方面的宣传工作。

     

    3)严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

     

    4)车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

     

    5)下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

     

    6)车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

     

     

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    编辑:小明

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