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    时间:2022-08-26 10:14 浏览数:171
    导读:一个企业的生产管理做得好与不好,一个重要的标准就是看管理单位的大和小。管理者要懂得化小管理单位。由原来的一个月管一次,到一周管一次,到每天都管一次,甚至每个小时,你都去车间现场管一次。但是,这无疑是非常耗费人力人工的,让管理者每天做这些重复的事情,对企业来说是不小的浪费,而机械厂车间管理系统,恰好就是解决这些问题的,车间数据实时反馈到系统,管理者只需要查看反馈数据即可

     

     

    一、机械厂机加工车间管理六个核心

     

    1.日计划的指导思想是化小管理单位

     

    一个企业的生产管理做得好与不好,一个重要的标准就是看管理单位的大和小。及时的反馈,可以大大提升生产效率

     

    2.日备料,日备料的指导思想是扩大管理范围

     

    生产管理要做好产前准备。管理者要围绕着生产日计划去做好产前准备

     

     

    3.日协调,日协调的核心指导思想是快速处理异常

     

    做生产管理,特别是中小型企业,要特别强调日协调,就是快速地去协调、处理生产异常

     

    4.日攻关,日攻关的指导思想是攻克管理难点

     

    充分调动企业中基层人员参与并快速解决异常的一个非常有效的方法

     

    5.日考核,日考核的指导思想是关注管理结果

     

    日考核就是每天对员工的工作情况进行评价,每天对每个员工生产与工作进行评价与考核

     

    6.日稽查,日稽查的指导思想是增加管理频次

     

    管理是需要去检查的,如果没有检查,没有去落实,就意味着这个管理动作,只是停留在“日计划、日备料、日协调,日攻关、日考核”概念的层面

     

    机械厂车间管理系统

     

    二、机械厂机加工车间规章制度

     

    1.管理要求:

     

    1)培养和营造车间全体员工的团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。

     

    2) 效率的提升,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

     

    3)根据产品的实际情况:

     

      a.合理安排,做到定岗、定置、定员工作。

     

      b.生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

     

      c.岗位异常时要提前发现,及时纠正。

     

      d.关注产出,坚持每天公示产量。

     

    4)机器保养与整理:

     

      a.每天保持工作范围清洁、干净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流(安全)通道畅通。

     

      b.下班前,需整理工作范围,对机器、地面进行清扫、清洁,并确保一些死角无脏物,凳子需统一摆好,保持整齐。

     

      c.员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作,每月的进行定期保养工作。

     

    2. 岗位作业要求:

     

    1)根据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

     

    2)攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂,禁止用手握住工件直接攻丝。

     

    3)夹具尽可能的固定在工作台的中心位置,防止夹不牢现象出现。

     

    4)操作时禁止敞开衣服或戴手套,头部不要离攻丝机器太近,女员工头发要盘起

    来,男员工不得留长头发。

     

    5)使用长而细的丝攻时,应预先垫好支撑物。

     

    6)攻丝时应注意品质,不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

     

     

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    编辑:小明

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