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    时间:2023-09-11 09:57 浏览数:89
    导读:现在制造型企业都在高谈精益生产和精益管理,当然钣金企业也不例外。 现在的钣金企业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润

     

    一、钣金如何实现精益生产

     

    1、引进精益生产咨询公司,或者直接聘请精益生产老师到工厂上班,通过第三方来导入精益生产理念,帮助自己的企业推行精益生产管理模式。

     

    2、工厂内部组织一个小组,按照自己对精益生产的理解,将流程优化、现场改善等作为切入口,并建立督查部门,制定相关的绩效考核方法等推行精益生产。

     

    3、用自动化设备代替手工操作,用这种方式来进行精益生产,结果是设备升级了,产品质量并没有很大改观,反而对技工的要求更高了。

     

    4、借助设备数控化实现精益求精

     

    5、系统嵌入生产,信息化管理生产

     

    钣金加工管理

     

    二、现在实现精益生产的外部方法

     

    1、制造智能:主要是指设备数字化、数控化。就是不仅要设备自动化,而且可以把设备的制造参数数据化,以便使制造过程数字化。

     

    2、管理智能:就是通过MES系统,把客户的订单、生产指令、生产计划、供应链、品质、财务等整个生产管理过程数据化

     

    3、产品智能:就是制造的产品本身具有智能化。它的目的就是解决产品交付给客户后,可以通过产品智能的功能实现售后服务数据化和产品追溯数据化。

     

    4、“直线”:直线的含义就是从组织管理的角度出发,把管理扁平化,组织平台化。

     

    5、“移动”:移动的含义就是整个管理过程借助移动工具实现移动数据采集。

     

    6、实时”:通过互联网、物联网技术可以把生产制造过程中的所有数据实时上传到云存储中,再通过云计算和BI智能工具,对这些数据进行挖掘和分析,实现对产品、生产方式、品质状态等多方位的分析和改善

     

     

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    编辑:小明

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