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>浙江广涛厨卫五金模具上线 标签:模具ERP;五金冲压模具;模具管理系统;供应链管理;
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    时间:2019-12-27 01:22 浏览数:178
    导读:云易云软件从研发、实施、服务为五金模具提供可定制化的实施方案

    前言:

    公司主要生产热水器,只要是五金行业,一个产品有几套模具组成,生产模式一人一套模具设计、跟踪、制造等模式,浙江比较常见的按这种方式,与节奏比较快的广东省不一样的生产方式。

     

    本人从中山出发,到达广涛工厂时已经晚上8点钟,第二天早上进入办公大楼,办公大楼装修的很气派,办公桌和办公室大门都采用红木的,我猜想如果是合伙制的公司,那奢华的办公配备要经过决议几次才能定的下来。

     

    公司来历:

    通过看搜狐的新闻才知道广涛公司是由两兄弟合伙创建的。新闻内容如下:

     

    广涛图1.jpg

    失而复得,赚取第一桶金600万元

     

    广涛一直就以技术性企业来定位。看到省内卫厨行业焊接技术滞后,便率先从天津引进了铜的焊接技术。为了让产品尽善尽美,公司技术人员花整整2年多的时间,试验达上百次,投入50多万元进行改革工艺,研发了热浸铅锡工艺,采用高速离心甩落多余铅锡,大大提高了热传导能力。

    2003年,广涛通过朋友介绍认识了苏州客户,再由苏州客户牵线,接到了为台湾客户生产3大集装箱热处理器的订单。当第2批集装箱生产完成准备收款时,苏州客户却要求增加提成,给广涛降价5%。本来利润就微薄,这一降价,根本无利润可言。无奈之下,广涛中断了与台湾客户的合作。半年后,陈文广办公室电话响起,对方传来台湾口音,说苏州客户为他新介绍的企业做出来的热处理器产品质量不过关,检测不合格,还是觉得你们工艺精湛,产品质量好,以后想跟广涛保持长期的合作关系。就这样,2003年,这一年广涛销售额便达到了600万元,赚取了广涛的第一桶金

     

    广涛图3.jpg

     

    实施培训:

     

     开始调研调整系统,按组织架构与流程工序配置系统参数。下午进入小组培训,第三天进入正式流程培训,流程都挺顺畅的。到了采购环节时就来岔子了,采购方式是供应商制单,采购员审核方式,言外之意就是要上供应链模块,通过调整系统方案,总算系统能正常流转下去。晚饭时陈总给我倒了一碗的自酿的蓝莓酒,事后才知道是老板,原来是这么和蔼可亲的老者就是老板。

     

    实施感受

    创业初期是艰难的,以质量为本,人性化的管理的企业会走的更高更远。从车间的安保系统就可以看出,广涛公司是注重细节和注重可靠的方案。软件上就应该以便捷、稳定的系统进行辅佐生产的进行。不同企业能进行调整软件的方案,就可以适用不同管理模式,如果每个企业都是相同的管理制度,那就无法形成特色的竞争力。

     

    广涛图2.jpg

     

     

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