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  • erp进销存软件

    时间:2022-05-20 09:52 浏览数:1002
    导读:ERP系统本身已经包含了进销存管理模块,怎么选择好用的ERP软件,前期肯定是需要大量的调研的,对比研究各家的方案,以及后面的演示,才能得出合适的软件方案。

      ERP系统本身已经包含了进销存管理模块,怎么选择好用的ERP软件,前期肯定是需要大量的调研的,对比研究各家的方案,以及后面的演示,才能得出合适的软件方案。

     

    erp进销存软件

     

      首先你得清晰自己的需求,你们希望通过这个软件来达到怎样的效果,你们现在工厂实际的问题在哪里,;

     

      自己去市面调查几款仓库软件,觉得泛普软件还不错!看看他们的客户,情况允许的话可以打电话过去咨询咨询;

     

      决定用还是不用,基本上就是这个路子吧。

     

      这里面需要安排一位对IT稍微懂点的人(或者有过ERP选型经验的)去负责也是很重要的。

     

      进销存ERP通过快速、集成的应收应付查询,快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录,快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用,资金快速回笼。对预收款过程有查询功能,对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理,过期未交清货款发出催账。对预付款过程有查询功能,对应付款有列出清单、应付款汇总、付款结清后核销管理、供应商对账单功能。

     

      快速、准确、灵活的进销存报价及估价难题

     

      对客户的询价进行快速报价是进销存企业的源头,目前市面众多的进销存报价软件,多属估价软件,准确性差、报价结果难以说出是市场价或是成本价,缺乏对企业成本控制指导意义。进销存ERP分为估价与报价,即按系数法估价及按成本法报价两种方式,按成本法报价,是基于成本价加费用利润报价法,计价成本包括4个部分:①主要直接材料成本;②印前、进销存、印后加工成本;③包装运输费用;④管理费用、收益及税费。报价方法清晰、简洁、准确。报价过程可以做到:详细描述客户需求、印件分部件描述,初定工艺路线、基本确定各工序的工作量;报价结果成为印件计划成本、控制成本与考核成本的依据。

     

      报价系统提供大量的进销存知识、工艺辅助功能,并提供印张自动计算、书脊厚度自动计算、开纸辅助计算、消耗辅助计算、工作量辅助计算等功能。

     

      全面、集成解决复杂的进销存产品档案及产品工艺管理难题

     

      进销存产品即客户印件,通常不重复,属性复杂,因此,管理、描述进销存产品成为难题,进销存ERP专设进销存产品管理子系统,产品资料管理将产品属性、工艺卡管理,物料表、尺寸规格表、工艺图、产品制作、产品图案、产品外观图、拼版图、开纸图、产品工艺路线等进行全面管理。对产品状态、产品库存、产品出入库记录、产品送货记录、产品半成品记录进行集成化管理。

     

      彻底解决印件物料清单BOM的快捷录入、自动生成的难题

     

      任何ERP系统离不了物料需求与产品清单,适合MRP运算的进销存产品BOM向来成为最大难点,进销存ERP采用在同一界面,通过录入物料表、配套表等信息,立即自动生成进销存制造BOM,并与报价单紧密相连,可以快速生成,快速处理,简洁准确,为工单物料、定额领料提供准确信息。

     

      完整解决进销存生产排程、工单排产难题

     

      进销存ERP成功解决进销存生产排程的瓶颈问题,工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率,可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息,同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况,生产进度情况,用甘特图表示生产进度及预计完成情况,用甘特图表示产能比例等。使调度人员能准确下达工单任务。进销存ERP中根据订单快速生成生产工单,对生产工单进行排期并生成生产作业计划。在生产过程中跟踪生产状态,进行生产进度管理,及时反馈生产进度并调整生产作业计划。并设有印机排产功能。

     

      全面解决繁琐的进销存生产过程管理难题

     

      进销存ERP生产过程管理子系统的主要功能有照排、制版、进销存、装订、后加工的生产管理,实现对进销存生产经营活动的全过程管理,记录每日各工序的生产情况。生产计划部或调度部对订单进行预排期,然后通过工单排程安排生产,印前、进销存、印后车间可以分别下达车间各工序任务与工作内容。对于工单紧急或者暂时没有某些生产能力时,可以灵活选择发外。

     

      生产过程管理是通过生产计划来协调相关部门。业务部门提交订单后,生产部门首先要根据订单制订生产任务单下达到生产车间,根据订单的物料清单制订备料单给供应部门,然后根据生产计划和物料清单做订单的成本预算提交财务部门备案,同时根据生产计划制订质检计划给质量管理部门。

     

      生产过程管理还包括:生产任务单管理、生产施工单管理、订单生产跟踪、工作中心监控、备料计划及反馈、订单质检计划等内容。

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    编辑:小杨

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