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> 模具ERP/MES >冲压工厂车间怎样管理 标签:冲压工厂车间管理
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  • 冲压工厂车间怎样管理

    时间:2022-11-08 10:09 浏览数:122
    导读:冲压工厂车间的管理主要包括:计划调度管理、生产实绩管理、生产指示管理、统计过程控制、设备维护管理、全程质量管理、人力资源管理七大方面。

     

     

    一、冲压车间生产管理目标

     

    1、通过冲压生产系统,实现卷料、板料的入库生产管理;

     

    2、冲压件入库、生产和返修管理;卷料、板料、冲压件的在库管理查询;

     

    3、零件履历表的生成和查询;管理表格生成、打印;

     

    4、板料、冲压件在1和2仓库转存管理。

     

    冲压工厂车间怎样管理

     

    二、冲压车间生产管理现状

     

    1、冲压车间已实施生产管理系统,主要管理冲压车间的生产实绩、返修报废、库存管理。

     

    2、冲压车间目前已有系统管控了成品入库、成品出库、成品库存;可统计查询车间的成品库存情况,进行库存盘点,返修出库、返修入库,不良品统计。

     

    3、生产完工后打印条码,挂在容器上,入库进行批次管理。

     

    4、与生产现场大屏接口,显示内容主要是计划、实际,内容为手工录入。

     

    5、冲压车间管理所需要的各种报表格式变化频率较大,不能满足现有管理的需要。

     

     

    三、冲压车间管理规章制度

     

    1、进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽,女员工需将头发完全遮盖在工作帽内,男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。

     

    2、 进出车间需随手关门,不同环境区域人员着装应按要求更换。

     

    3、 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经试用合格或有师傅指导方可上岗操作。

     

    4、 车间各岗位人员严格履行职责,积极参加技术培训,努力达到岗位技能要求。

     

    5、 认真填写各项记录,做到及时、准确、清晰、完整、规范。

     

     

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    编辑:小明

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