一、注塑厂车间管理要点

 

1.科学合理的人员编制

 

2. 明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事”的状态。

 

3. 车间里定做人员安排看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化，哪怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切，这就是我们需要引入的目视化管理。

 

4. 避免仅凭经验做事

 

5. 把好试模关，确保注塑生产顺利和品质稳定。

 

6. 增强模具保养意识，做好注塑模具使用、维护、保养工作，减少注塑生产过程中的模具故障，做好注塑机及周边设备的使用、维护、保养工作，减少设备故障，确保注塑工艺稳定，延长设备的使用寿命；专人点检，并做好记录。

 

7. 绩效考核机制，增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性。

 

8. 加强各岗位人员的职业技能培训

 

9. 积极引进学习注塑行业先进的生产管理模式

 

10. 加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度

 

 

二、注塑厂人员管理要点

 

1.新来的员工一定要进行上岗培训，合格后方可上岗。

 

2.注塑车间员工应服从上级合情合理安排，听从车间主任按生产部生产计划单生产，不得私自调换模具。

 

3.发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报车间主任或车间代班处理，不准私自拆除修理。

 

4.公司下发的工具及其他用品，要妥善保管，不得遗失不得私拿公物。

 

5.不得迟到早退，上班时间内，集中精力，认真按规程操作，不能看报、打磕睡，机器运转时不得离开岗位串岗、闲聊，严禁坐到机台上。

 

6.车间的工具及物品应按指定位置摆放，不得随意的乱丢乱放。

 

7.交接班，要对机台、所属区域进行卫生清扫，工具、物品按区域摆放好，对每台机器所生产的合格品及不合格品区分开，并做好交接班记录。

 

8.每次注塑车间放假时，注塑车间操作工必须打扫车间机台卫生、切断电源，关闭门窗后方可下班。

 

9.全体员工应同心协力，发扬团队协作精神。

 

 

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编辑：小明