注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

模具被称为工业之母，希望能通过对基础的模具管理分享，降低各类以模具制作和生产为主的企业的管理成本，提升整体管理效率，解决模具基本管理中的一些顽疾。

当前，全球制造业正从信息化向数字化阶段加速迈进，工业互联网平台在全世界范围内迅速兴起，正在重塑未来制造业竞争的新格局。东莞地处中国华南地区、广东省中南部、珠江口东岸，是珠三角中心城市之一，号称“世界工厂”，是广东省重要的交通枢纽和外贸口岸。

委外管理是企业因技术原因或者其他原因，不能在本单位加工的产品委托外单位加工，委外加工又分为委外材料加工和工序加工，外单位加工好了，收回产品的过程，而委托方付加工费。制造企业为了保证产品的质量和交货期，大多数企业都存在着将部分零部件进行委外加工的业务，委外加工一般指的是其他企业根据本企业的零件加工要求，生产制造出符合要求的零部件或产品，往往需要企业提供材料或技术图纸等。

随着科技创新的加速发展，信息化透明度的提高，企业竞争愈加激烈、顾客需求呈现多样化，车间生产管理方法能否在市场需求中保持持续性的竞争优势，是每个软件研发机构都必须严肃思考的问题。制造业中精益生产已经是一个不争的事实，其实，在车间生产制造工业中总成装配是最后生产环节，是保证成品出厂质量和生产进度的重中之重。

在生产管理过程中，企业无法了解详细物料使用数据，全靠人工手动填写统计，费时费力，准确率低，时效性也比较差，因此需要通过面向生产管理物料使用等进行数据收集的信息系统协助

为提高员工的积极性,体现优秀之程度。特制定绩效考核管理办法，以评估模具工工作能力

车间存在太多的变数，比如计划、模具、设备等充满了不可预见性，我们很难做到事事料敌机先，因此快速的反应就是车间管理的一个重点。这要求我们现有人员的素质要更高。实时的进度反馈才能准确地把控项目进度

车间是制造企业的基石，在实际生产过程中，车间既是生产计划的执行主体，也是车间生产信息的主要反馈主体，产生了大量的实时信息，因此企业的生产系统中，很重要的一部分由车间生产管理和各类信息资源集成构成，车间生产管理以及各类信息系统的敏捷程度在很大程度上决定着整个企业的敏捷程度。

注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？